目前的供需格局会让超前小导管行业陷入困境吗？超前小导管价格持续下跌是超前小导管企业生产经营困难近一半的直接原因。超前小导管供需严重失衡。如果不加强行业自律，积极减产限产，可能会陷入同样的困境。目前，虽然我国疫情有所改善，但疫情影响仍在继续，超前小导管需求未能有效释放。

一是物流受阻，影响需求释放。作为国内超前小导管的重要产地和流通枢纽，但与华东其他地区的物流仍受到很大阻碍。二是疫情导致部分下游超前小导管企业经营困难，停业或倒闭，市场需求未因疫情好转而复苏。三是房地产市场投资低迷，新建房屋面积持续下滑，超前小导管需求支撑减少。房地产消费市场表现不佳，对大宗商品的需求支撑极其薄弱。此外，基础设施领域各大项目的开工率仍然严重不足，市场信心受到很大打击。第四，工程机械、家电、汽车等主要下游用户行业的恢复仍不足，超前小导管需求疲软。

超前小导管厂家能从哪些方面应对当前的困难？

虽然目前市场的主要问题是超前小导管需求侧，但实际解决方案是超前小导管供应侧。特种超前小导管厂家应充分了解这一点，不能再去2015年“做得越多，损失就越多”老路，加强行业自律，适度减产，保护效益。

第三季度至少减产10%。因此，在整体需求疲软的情况下，所有优秀的特种超前小导管厂家都要有底线思维，坚持无订单、无生产、无付款、无效益、无订单，共同维护公平的市场竞争秩序。第二，在当前行业大面积亏损的情况下，超前小导管厂家应谨慎发布亏损产品的降价信息，避免扰乱行业正常秩序。第三，对于无底线、恶性竞争、损害行业正常市场秩序的企业，并在整个行业通知。第四，优秀的特种超前小导管厂家应加强沟通，避免信息不对称造成的市场异常波动。整个行业应共同创造良好的市场环境，实现互利共赢。

今年下半年，超前小导管厂家将采取以下措施：

一是以效益最大化为目标，坚持关注“成本，利润”坚持这两个核心指标“安全、环保、质量”通过“以月保季，以季保年”努力超额完成年度业务任务。二是加强新产品、新用户、新市场的发展，实现“以产顶进”，取代进口。第三，加强集团内部协调创造效果，保持现有市场，消除市场真空，实现品牌创造效果。第四，加强与同行超前小导管厂家的沟通协调，充分发挥行业自律工作组和特种超前小导管协会的作用，维护公平的市场竞争秩序，确保特种超前小导管产品的合理利润率。第五，加强各种风险防治，大力减少产品、成品库存和应收账款，进一步增加现金流，确保集团生产经营的顺利稳定。第六，抓住机会恢复出口市场需求，下半年增加出口，弥补国内贸易合同的不足。