为了实现业务绩效支持超前小导管厂家的高质量发展，超前小导管厂家确定了下半年的基本目标和冲刺挑战目标，遵循“下半年整体业务绩效水平不低于第二季度”的原则。确保基本目标是稳定全局，确保员工福祉；冲刺挑战的目标是争取未来可持续发展的主动权，一个是发展的底线，另一个是发展的基础。对此，超前小导管厂家要求各单位领导小组勇于担保关键指标的重要任务，突出“会计”运作，优化月度控制模式，从“计算”向“计算”转变，确保指标任务的突破性措施的完成。

 

“下半年，超前小导管厂家的总利润应努力实现‘一减两增’。“一减”是为了减少平台单位的亏损规模；“两增”是为了提高超前小导管主营业务的盈利能力和多元化产业的盈利能力。在这方面，超前小导管厂家将在下半年从以下三个方面做出努力。

 

一是提高关键质量指标，夯实发展基础。超前小导管厂家将实施强有力的激励和硬约束评价机制，强有力地传递市场压力和政策导向；制定下半年经营目标专项激励约束政策，加强对利润总额、营业收入、净经营现金流、资产负债率等两项经营指标的激励约束（基本目标和挑战目标）。

 

二是坚持创新驱动，全面提升发展动力。超前小导管厂家将通过深化科技创新体制机制改革，努力加强内部研发资源整合，加强整个产业链的协同创新；继续推进“第一”、新的核心技术管理模式促进了科研管理信息系统的覆盖和应用。此外，超前小导管厂家将继续推进“数字智能超前小导管厂家”建设，加快智能制造“四个统一”项目建设（控制室集中、机器人用于操作、远程操作和维护、在线服务链接），积极推进超前小导管厂家治理改革和业务流程固化与整合，提高“数字智能”支持决策能力，继续坚持绿色发展，大力推进节能降碳。

 

三是全面深化改革，激发发展活力。超前小导管厂家将进一步推进干部人事制度改革，建立干部管理机制，满足现代企业制度和市场竞争的要求；充分利用企业技术中心、工程技术研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地等超前小导管厂家现有人才聚集平台，研究制定更有力的人才引进措施，加强人才聚集和人才培养；制定实施计划，有效寻找基准，争创一流行动，升级基准，改进行动，制定真正的指标，提高真正的效果，推动超前小导管厂家“争创上游”