在国家和注浆管厂家的战略指导下，注浆管制造商应不断集中精力，找到自己的定位，坚持创新驱动和精益运营，积极发挥协同价值，实现高质量发展。我们肯定了注浆管厂家在改革和发展方面取得的成就。改革和联合重组的成功取决于企业是否取得了更好的发展，员工的收入水平是否更加稳定甚至提高。今年以来，注浆管厂家克服了许多困难。从1月到7月，利润总额超过了年度商业计划目标，各方面工作扎实开展，充分发挥了战略协同价值，进一步推动了注浆管厂家联合重组

 

我们应该规划和引导并找到正确的定位。坚持战略导向，在国家和注浆管厂家的战略引导下，不断关注和回答金属资源等行业的主营业务，做点什么，做点什么，找出自己的定位。特别是要充分考虑协同价值的发挥，支持注浆管主营业务与五元产业的协同发展。同时，在具体的决策过程中，我们应该符合行业语言和企业发展的商业逻辑。企业需要资源、能力和市场才能发展。如果他们不具备这三个条件，他们就不符合军官创业的条件。坚持市场导向，深入分析市场需求，即使是内部协同法。

我们应该以创新为动力，以“四个现代化”为方向。注浆管厂家以创建世界级企业为目标，坚定不移地做强、做优、做大。从顺序上看，做强是第一位的。我们应该把做强放在第一位，把科技创新作为核心驱动力。高端、智能、绿色、高效是我们未来的主动选择，是建设世界级企业的必然途径，是注浆管行业实现高质量发展的内在需求。这不仅是对注浆管主营业务的要求，也是注浆管厂家实施“四个现代化”的要求。

要精益经营，以“四有”为经营纲领。我们应该坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利可图的收入和有现金的利润”，但我们不能机械地实施它。我们应该结合自己的行业和公司的实际运营来推动实施。当企业经营发展势头良好时，我们应该在和平时期做好准备，促进精益经营，降低成本，提高效率，提高能力。要有序推进专业整合等重点工作。专业整合体现了注浆管厂家的商业智慧和竞争力。要实现能力集中，提高效率，遵循有利于主营业务竞争力协同提升、有利于产业化市场发展的原则

对中国注浆管厂家债务重组方案的实施、专业整合、审计整改、风险防范等具体工作提出要求。我国注浆管厂家报告了今年以来的生产经营、债务重组和专业整合。今年以来，我国注浆管厂家始终把稳定增长放在首位，克服内外部压力和挑战，创下近十年经营业绩新高，各项战略任务取得积极进展。下一步，我们将进一步落实国家资源保障战略和服务集团产业布局，聚焦战略性新兴产业，坚持内涵发展与外延发展相结合，为注浆管厂家打造世界级企业贡献力量。