围绕“寻找亮点、寻找潜在点、寻找发展方向”的研究目的，对注浆管厂家目前的工作进行了认真的评论。在肯定企业重点工作的同时，也指出了企业存在的问题，并对企业下一步的重点工作进行了具体部署。

目前，市场形势极其严峻，注浆管行业整体运行困难。在这个过程中，注浆管厂家虽然采取了一系列措施，做了大量的工作，但企业的经营业绩并不理想，盈利能力大幅下降，企业的经济效益明显落后于其他成员企业和行业先进企业。在这方面，公司全体干部职工必须正确面对，统一思想，凝聚共识，扎实做好改进工作，针对企业存在的不足和问题。

首先，要进一步优化生产组织，提高注浆管的生产节奏，降低生产成本，在保证质量的前提下提高企业的竞争力和盈利能力。

二是优化调整品种结构，全力提高企业品种注浆管比例，积极培育自身“拳头”产品和特色产品，真正做到精细化、专业化，提升品牌影响力和市场竞争力。

三是要稳步提高产品质量，在此基础上积极拓展高端市场，提高企业高附加值产品的销售比例。

四是要积极拓展产业链，利用企业自身的设备、技术优势和集团自身的矿山优势，做好注浆管等产业的拓展工作，增强企业的抗风险能力，同时实现增量销售，提高产品附加值。

五是在提高生产效率、降低员工劳动强度、改善工作环境的同时，要扎实推进智变数转移，实现企业升级。第六，要坚持“以销售为中心，以销售为中心，以销售为中心，以生产为中心，以效益为中心”的工作思路，充分发挥销售的主导作用。与此同时，要加强购销联动，积极与上下游重点客户建立战略合作关系，拓展销售渠道。

六是要着眼长远，大力推进产品认证，通过关键领域、关键产品和关键用户的开发，进一步提高注浆管厂家产品的市场份额，扩大高端产品资质。

七是采取多种措施同时开展降低成本、提高效率的工作。要提高网络采购比例，做好波段采购和铁前“三配”降低成本，做好峰谷电力生产，提高自发电比例，提高绿色能源比例。

八是进一步提高企业精细化管理水平。对于公司各类管理工作中存在的问题，要通过现象看本质，抓住重点，找出原因，做出果断的决定。围绕企业中心工作，我们应该尽一切努力，把“精准、准确、精准、严格”落实到工作的每一个环节，不断提高公司的整体管理水平。

思维决定出路。我们应该创新思维，改变观念。目前，市场就像逆流而上。如果你不前进，你就会后退。如果你慢慢前进，你就会后退。注浆管厂家虽然有良好的基础，但如果你满足于现状，一步一步地做出贡献，你将不可避免地被其他成员企业超越。在这方面，公司必须有一个清晰的认识，立即醒来，以使命感、紧迫感、危机感和责任感为目标，同心同德，全力以赴抓发展，努力促进企业在当前严峻的市场环境中“突破围攻”，创造辉煌。目前，注浆管行业整体低迷，企业必须坚持以效益为中心的生产经营原则。