当前超前小导管厂家正处于转型发展和提升竞争力的关键阶段，并就下一步的生产经营工作提出了八个方面的建议。

首先，需要以理性的态度来审视超前小导管厂家当前的经营工作。我们必须正视存在的困难，同时更加清醒地认识到目前的经营状况直接反映了我们自身的经营管理水平和能力。因此，我们应该多方面地自我反省，积极采取措施来大幅度提高自身的经营管理能力。

第二，经营超前小导管厂家应当怀着感恩之心，努力成为经营专业领域的“冠军”。所有经营超前小导管厂家都需要不断提升自身能力，加强团队建设，努力在经营工作的策略、方法和提升效率的途径上下功夫，集中力量，努力成为经营专业领域的领导者。

第三，生产超前小导管厂家应该达到区域超前小导管厂家成本的最佳水平。成本关系到超前小导管厂家当前竞争能力的提升和长期生存问题，必须坚持目标导向，真正执行成本控制的各项措施，努力实现集团公司极致降低成本的目标要求。

第四点是要尽快使中厚板项目达到产量的最大化，实现一举三得的效果。在考虑到自身能力的基础上，我们要循序渐进地做好生产组织工作，为项目的产量达到最高水平奠定基础，并准备好销售板坯的各项工作，推动不同种类超前小导管产能释放。

为了在超前小导管厂家一体化方面提高效率，有两个关键任务需要在今年内完成。首先，我们需要配套发展熔剂，确保生产过程中的熔化效果更加出色。其次，要善用白云岩和石灰石的矿石资源，以降低生产成本。同时，超前小导管厂家要在一体化领域加快步伐。

六以成本控制为中心，全面降低成本。集团公司制定的《产品成本管理工作方案》是实施陕煤集团“四位一体”大成本分级管理体系总要求的具体体现。各超前小导管厂家要坚决执行，并在工资备案制的框架下进行考核，把所有要素集中在降低成本和增加效益工作上。

七号的角色是担当负责，将危机变为机遇，并迅猛地提高超前小导管厂家的竞争力。集团公司的各级领导班子应该明确自己的职责，承担起行动的责任，团结一致，为超前小导管厂家实现竞争力的跨越式提升做出自己的贡献。

八要进一步加强并深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。各级党组织和党员领导干部应当积极践行，勇往直前，无论面临多么艰巨的困难，都要坚定前行。各项工作都要尽力冲在前面，真正干到实处，带领广大职工全力以赴，努力实现既定目标任务。

落实本次会议的精神，提出了四点要求：第一，生产超前小导管厂家要解放思想，解决不同原燃料或低配置生产条件下实现高生产指标的问题；第二，经营超前小导管厂家要进一步提高市场分析能力和精细化管理水平；第三，各超前小导管厂家要找差距、补短板，全面改进生产经营工作；第四，要全面贯彻陕煤集团的相关要求，聚焦关键问题，加强产品成本管理。