超前小导管厂家要认清形势，增强信心，努力生存为全面总结超前小导管上半年生产经营工作，明确超前小导管下半年工作思路和重点，积极面对问题和困难，采取一系列及时有效的措施，坚决遏制亏损扩张势头，保持整个集团生产经营稳定积极进展。

总结了超前小导管上半年的工作情况，针对当前严峻形势，从原材料采购、促销降仓、降低成本、提高效率、承包经营、安全环保等方面提出了超前小导管下半年的主要工作：进一步优化原材料采购，降低采购成本。

我们应该密切关注国际铁矿粉市场的变化。根据超前小导管市场情况，现货采购与信用证采购相结合，以尽可能低的价格购买进口矿粉。同时，我们应该优化矿粉结构，尽可能多地购买性价比高的国外和国内矿粉。我们应该关注国际和国内，四处走走，购买高质量、低成本的煤炭，并将自产焦炭的生产成本控制在购买焦炭的成本以下。

确保超前小导管高炉直接高产，降低单位成本。高炉直接高产是关键。生产的各个环节都要紧紧围绕高炉直接高产中心，各负其责。炼铁厂要肩负起高炉直接高产的责任，优化工艺，大胆创新，在低品位矿山冶炼、气流利用、强负荷冶炼等方面多做文章，为集团的稳定发展做出更多贡献！

进一步优化产品结构，加强销售，确保产销平衡。要充分利用先进设备的优势，优化和严格遵守工艺纪律，尽可能多地生产适销对路的优质超前小导管产品。努力开发省市场需求量大的优质新产品，与其他超前小导管厂家实施差异化竞争；加强全过程质量控制，提高优质超前小导管产品的质量和稳定性，以质量赢得市场竞争。要创新销售模式，重点是与全省重点优质超前小导管加工厂家建立战略合作关系。我们可以合作开发新型超前小导管，优化服务，提高响应速度，为下游加工企业提供支持